图为2014年一季度片区总监会议合影（前左二为陶灵萍董事长，，，，前右二为姜晓东副总裁）

为贯彻博创铭宇光电控股公司董事会2014年战略规划，，，全面有序实现年度工作目标，
，，从而更好地推进控股公司五年规划建设
，，2014年3月4日至5日，，浙江博创铭宇光电药业有限公司2014年一季度片区总监工作会议在杭州顺利召开。。。。陶灵萍董事长及华东、、、华南、、、、华西
、、华北四大片区总监，，综合管理部、、、、学术部
、、、业务管理部相关负责人参加了本次会议，
，会议由博创铭宇光电药业集团股份有限公司副总裁姜晓东主持
。。。

本次会议的主要任务包括全面总结各片区、
、、、学术部及业务管理部2013年度销售情况和工作成果
，
，，，明确2014年度的重点工作部署
。。。姜晓东副总裁首先对去年各片区主要工作、、2014年1-2月份片区销售指标完成情况、、、、精细化-目标医院开发与片区管理情况作了总结和点评
，，着重从创新营销模式、、拓展市场潜力角度进行剖析，，准确定位了四大营销模式
，，，，提出要深度挖掘市场、、产品、、人力资源三大潜力，
，并统筹全局
，，
，，对2014年全年及二季度重点工作做了战略部署。。

姜总表示，，2013年是博创铭宇光电控股公司五年计划开局的第一年，，，
，公司效益稳步提升，，，精细化-目标医院开发与管理工作继续顺利推进，
，，
，片区管理工作取得了较好成绩。。在看到发展进步的同时，，我们更要增强信心，，群策群力；要抓住机遇
，，，迎接挑战；认真分析今年经济形势，，积极谋划今年重点工作，，，，为2014年的发展开好局、
、、起好步。。。

姜总指出，，招投标工作仍是公司2014年招商工作的重中之重。。要强化公司销售队伍建设，，，，根据各片区具体情况采取差异化手段；加强招标小组力量
，，提高招标运作能力；招投标工作要向精细化、、、流程化、
、
、、标准化方向发展。。同时，，要继续推进精细化-目标医院开发与管理、、加强市场监管；注重学术推广、、提升专业知识、、建立学术规范
；重视企业文化建设
、、打造学习型博创铭宇光电团队。。

随后，，
，，各片区总监、、、学术部、、
、业务管理部相关负责人分别就各自2013年度和2014年一季度的工作情况做了总结，，对2014年的工作计划做了汇报。。

5日下午，，
，会议圆满结束。
。会议在总结过去、、
、、收获经验的同时，，也为公司2014年的具体工作指明了方向。。